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坚持科技兴农人才强企的战略导向加强人才队伍建设 ---2012年农场成立以来人才工作综述

2018-6-10 7:37:03      点击:


坚持科技兴农人才强企的战略导向加强人才队伍建设

---2012年农场成立以来人才工作综述


黑土洼农场属纯农业种植企业,地处海拔2430米,气候环境恶劣,生存条件艰苦,在招引人才上存在明显弱项短板。2012年,黑土洼农场成立并划转省农垦集团公司直属管理以来,在习近平新时代中国特色社会主义人才工作思想指引下,紧密结合农场条件实际,认真贯彻落实集团公司关于农业人才工作的一系列决策部署,解决人才队伍结构性矛盾  构建完备的人才梯次结构,有力推动农场农业人才工作迈出坚实步伐,取得显著成效。

 一、农场人才工作主要思路措施

 立足现状改变现状,就地取材,培养开发本土人才。针对黑土洼农场比较特殊的气候环境条件和当时经济发展落后状况,把培养开发利用人才的立足点放在农场本土人才队伍上。黑土洼农场干部职工受长期交通不便、信息闭塞等诸多不利条件的影响,思想僵化、观念守旧、文化匮乏等问题比较突出,但同时长期生产生活在严酷的自然环境中,磨练了特别能吃苦、特别能战斗、特别能坚守的意志品格和顽强精神。农场坚持用其所长、补齐所短,下大气力培养开发,先后选拔18名50岁以下的管理干部和优秀职工在农垦电大、省委党校及地方行政学院函授学习,均取得了大专学历,先后鼓励引导7名优秀中青年干部在农垦电大函授学习,取得大专、本科学历,委派5名优秀职工子女在河西学院定向学习。与此同时,农场以创建“学习型企业、学习型干部”和深入实施“双培养”工程为契机,持之以恒通过多种形式开展了内容丰富的观摩学习、经验交流、教育培训等工作,目前已基本实现了农场本土人才队伍的学历提升和知识结构的重塑。

 树立长远眼光和人才工作视野,不断拓宽招引人才渠道。企业发展的可持续首先是人才资源的可持续,实现企业高质量发展必须要以高素质人才队伍为保障。农场在提升改造本土人才的同时,不断拓宽招才引才渠道。先后引进大中专院校毕业生13名,尽管因受自然环境条件的主要影响,引进的多,留住的少,但也在招人引人工作的具体实践中探索了不少有益经验;加强与农业科研院所的合作,聘请成熟型专家技术人才来场把脉定诊,提供高质量农业技术服务,既解决生产经营管理中出现的新情况、面临的新问题,又通过实际操作和悉心指导,取得了传帮带的良好效果,总结积累了成熟定型的实用技术经验;用足用活节水灌溉设施平台,先后3次邀请以色列等国外节水滴灌器材研发应用专家和农业相关技术专家来场交流学习,从更高更广的视野借鉴国际先进技术和管理理念,大大转变了干部职工思想观念和管理理念,达到了很好的潜移默化作用。

坚持实干导向和实绩标尺,构建科学完备的人才评价体系。农场坚持以实干为导向、以实绩为标尺,在忠诚履行职责使命上看担当,在解决实际矛盾问题上看能力,在完成目标任务成效上看实绩,在职工群众民主评议上看形象。以求真务实的态度,与时俱进地调整优化人才评价体系,不断修订完善人才考核评价制度,推动人才队伍建设与农场发展目标相衔接,人才素质与其岗位职责和使命担当相适应。

按照新时代好干部要求和国有企业领导人员“二十字”标准,以正确导向选拔使用人才。坚持德才兼备、以德为先,以“五个过硬”为衡量标尺来选拔使用人才,鲜明树立重实干重实绩的选人用人导向,把适合的人才用到合适的岗位上,实现人尽其才、才尽其用。激励与约束并举,综合施策,充分调动人才队伍工作积极性。坚持不断完善以薪酬分配制度为核心的激励保障机制。全面施行工作目标责任制,细化分解和压实目标责任,增强工作责任性;坚持重奖重罚,合理拉大收入差距,调动工作积极性;坚持能上能下、优胜劣汰,增强工作紧迫性;与时俱进修订完善人才工作考核评价和薪酬兑现办法,建立健全科学完备的制度体系,纠正工作投机心理,让有为者有位,让投机钻营者无市场;本着把农场事业发展的必须人才引进来、留下来、用起来的基本思路,出台诸多优惠政策,制定人才引进培养使用管理制度,建立人才薪酬待遇动态调整机制,加强招引人才工作力度,构建合理的人才竞争机制。

通过实行一系列务实管用的人才工作举措,农场人才工作取得显著成效。从现有人才队伍的学历情况看。农场人才队伍大专以上学历占比92%,较2012年农场成立初提高了45%,本科以上学历占比27%,同比提高了18%;从现有人才队伍的专业知识情况看。40%的技能性岗位实现了人才知识的专业化,同比提高了30%;从现有人才队伍的年龄结构看。农场近5年引进各类大中专院校毕业生13名,占比22%,45岁以下人才占比70%;从现有人才队伍政治理论素养和理想信念宗旨意识情况看,通过开展环环相扣的主题教育和实践活动,人才队伍思想水平和道德境界得到明显提升,纪律规矩意识明显增强,工作作风明显改进,为推动新时代农场事业持续健康发展提供了必要的人才队伍保障。

二、农场人才工作依然任重道远

一是农场专业化人才匮乏问题突出,现有农业人才是在长期的实践锻炼中成长起来的,具有比较丰富的实践经验,但缺乏系统的专业知识储备和扎实的科学理论功底,已不能完全适应新时代农场事业发展需要。二是人才队伍年龄结构断层问题突出,特别是涉及生产经营方面的中坚骨干力量,青黄不接问题突出,青年人才队伍中成熟型实用型人才匮乏。三是引人留人难问题突出。农场远离中心城市,加之严酷的气候环境条件,给招引人才工作带来重大障碍,特别是大学院校毕业生等高素质人才,存在引不进来、留不下来的突出问题,企业培养人才投资得不到应有回报。四是人才流动渠道不畅,农场人才匮乏的现实情况,难以形成有效的竞争机制。

三、新时期农场人才工作对策建议

一是坚持企业发展战略目标与人才建设规划设计紧密结合。推动产业不断优化升级,实现企业高质量发展,必须以高素质人才队伍为可靠保障。要强化企业人才资源规划引领作用,探索建立各类人才资源储备库,不断推动优化升级,为加快发展提供良好的人才资源保证。

二是加大企业人才资源开发投资力度,出台各类优惠待遇政策,合理解决工作生活中的实际困难,增强包容性,确保他们能够专心工作,在实际运行过程中防止出现口惠而实不至的问题。

三是畅通人才流动渠道,建立健全人才评价体系和公平竞争机制。大力度推进人才队伍“双培养”工程建设。

四是适应人才日益增长的多层次需要,统筹运用物质的、精神的、价值的、文化的等激励保障机制,充分调动人才队伍的工作积极性。

五是营造企业尊重人才、关爱人才、选拔使用人才的浓厚氛围,创造良好人才工作环境。