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人是第一要素,也是决定因素。一方面是对现有人才队伍、干部职工的培训、培养、培“肥”,建立起一支“素质过硬”、“作风优良”和雷厉风行的干部队伍,建立起一支活力热情、勤劳奋进、团结协作的职工队伍;另一方面是人才梯队建设,带好队伍管好人,立足需要、短板和空白引进人,留住人,培养人;三是要建立积极有效的工资、激励、学习、待遇机制和制度体系,要建立能上能下,有岗有责,尽责负责,有为有位的用人管理体系,科学规划每个人职业生涯,把增长知识,提高见识,丰富学识,增强本事,提高本领,练好内功贯穿每个人的工作全过程,增强幸福感,加强归属感, 提升责任感;四是要充分利用专家、专业团队的优势,为项目论证、生产实践、产业开发等提供智力和专业支持;五是加强自身修养,能力水平培养,感召人,影响人,团结人;六是要把遵守、执行和落实工作纪律、学习纪律、组织纪律、财经纪律、政治纪律等作为抓手,严明纪律,严肃规距,严格要求,严厉问责。